(资料图片仅供参考)

为进一步加深居民区社工履职尽责的责任意识，提升居委会干部为民服务意识，突出居委会主任团队管理、协调配合等综合能力，提高居民区社工发现问题、化解难题的能力水平，对标区委提出的“五有”干部标准，打造一心为民、善作善成、敢于担当、充满活力的居民区干部队伍，石泉路街道将于6月28日—7月7日，开展2023年“泉”能社工养成计划-居民区社工赋能中期评估工作。

此次评估工作旨在增强居委会之间的相互交流、相互学习、相互借鉴、相互提升、相互促进，通过对街道辖区内28个居委会开展分片分组互评的方式，在互相“找茬”中取长补短，在相互借鉴中增强本领，评估组的成员均由每个居委会推荐产生，由4个“老书记”工作室的负责人带队，从“社区情况掌握、团队管理目标、业务实操能力”3个方面的14项指标和“上门走访、社区云应用、巡查日记”3个板块的14项指标，分别对居委会主任和社工的赋能提升情况进行综合评估。

评估工作开始前，4个小组分别组织召开了专项培训，对评估指标进行了解读和讨论，小组成员们也纷纷表示，他们将带着主动学习的心态，在评估过程中把组内兄弟居民区好的做法、对的路径、强的经验带回去，和自己居委会的班子成员共同探讨研究，对标自己的不足和存在的问题，积极整改，稳步提升。

此次评估是石泉路街道创新社区工作者队伍能力提升的一次积极实践，希望在评估过程中，探索一条务实有效的队伍赋能路径，总结一套可复可行的群众工作方法，挖掘一批德才兼备的优秀社区人才，推动居民区干部队伍在工作中，持续发扬“实实在在担当尽责 全心全意为民服务”的石泉精神，不断提升石泉社区群众的“幸福指数”。

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