1、一个公司基本管理部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。

2、做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；财务部：费用收支、预决算、工商税务等；生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；安全监察部：安全生产管理和监督；营运部：对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。

3、扩展资料：部门，是一个组织的机构。

(资料图片仅供参考)

4、通常一个公司单位会分成很多部门。

5、统一体下设的若干分支机构或组织。

6、部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。

7、所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。

8、部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

9、部门划分原则：1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

10、2.弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。

11、在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。

12、组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

13、3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。

14、当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

15、4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

16、5. 检查职务与业务部门分设。

17、考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

18、参考资料：百度百科-部门。

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