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为深化实施集团“1+9+3”战略规划体系,充分利用调查研究推动企业高质量发展,数科公司党委书记、董事长李广聚近期赴北京产互公司、云景文旅公司、数科贵州分公司开展主题教育调研活动。

6月2日,在北京产互公司,李广聚董事长观看了接诉即办系统相关应用、非紧急救助平台、自研物联网硬件、订单调度系统、车管系统等软硬件演示,听取了北京产互重点专题汇报和数科公司“云计算、大数据、安全”三个专班建设情况专题汇报。对北京产互公司数字化业务发展和数字化能力建设,李广聚提出如下建议:一是要站位全局立根本,大力发展数字化业务能力,拉动解决方案、自主集成、自主产品以及自主运营四个能力稳步提升。二是通过实战练兵,锻造队伍整体实力。三是加强协作,各单位紧密配合协同共进。四是通过筛商机、定目标等方式重点攻坚北京市场,打造重点标杆案例。五是借鉴先进经验,坚持“引进-消化-再吸收”的道路,建设重点产品团队,突破产品打造难题。六是做好业务合规管控,杜绝不合规项目和问题业务的发生。

6月7日,在云景文旅公司,李广聚董事长听取了云景文旅2023年生产经营情况、党建情况汇报,并对公司下一步工作提出建议:一是瞄准企业定位,谋势而动。以“打造文旅行业能力和产品型公司”为目标,深入撬动文旅市场。二是苦练独门绝技,打磨看家本领。项目筛选要优中选优,项目规划要张弛有度。三是细算人力投入,注重骨干培养。增强对核心骨干员工的激励,实现人力资源的优化。四是善用股东资源,提升管理水平。在企业发展过程中广开渠道、广纳助力。五是强化党建引领,厚植党风廉政。要加快巩固发展党建工作,坚持党建工作与生产经营深度融合,合力牢筑党风廉政高墙,始终抓好廉洁风险防控工作,紧绷作风底线,营造风清气正的企业文化。

6月8日,在数科贵州分公司,李广聚董事长深入了解贵州联通业务整体发展情况和贵州政企BG、贵州数科分公司经营情况以及驻省团队工作开展情况。李广聚针对业务发展提出建议:一是坚持数字化未来服务,对数字化业务进行长期规划,加快业务转型,朝自主产品、自主集成、自主运营方向发展。二是自研产品规划做到“慎选择、窄聚焦、强投入、快推广”。三是持续做好项目合规管理和质量把控,坚守安全生产原则。

数科公司综合部、市场经营部、产品与研发管理部相关负责人员陪同调研。