(资料图片)

专稿：近年来，马鞍山市花山区坚持将谈心谈话作为激励干部担当作为的基本途径和重要形式，切实做到职务调整深入谈、关键节点主动谈、日常管理双向谈，加深掌握干部思想动态和工作状态，不断提高干部队伍日常管理精细化规范化水平。

职务调整深入谈，促履职尽责。做深做实任前谈话制度，谈话前注重分析研判干部考察情况和现实表现，通过查阅干部档案、考察情况登记表、个人简历等方式，全面了解掌握干部的基本情况，针对不同谈话对象的个性差异采取不同切入点，带着问题精准谈，做到有的放矢，确保谈出质量。根据职务情况重点帮助干部了解新任职务特点和岗位要求，明确下一步工作要求、廉政要求，肯定干部成绩，听取干部的想法和有关意见建议，了解其思想状况、本人诉求，通过交流谈话，梳理干部特质，鼓励谈话对象在适配的新单位新岗位上按照新时代“好干部”标准严格要求自己，尽快进入角色，认真履职尽责。

关键节点主动谈，促能力提升。建立《领导干部谈心谈话管理台账》，对谈心谈话对象实施台账化动态跟踪管理。重视领导班子换届、机构改革、人员转隶等问题易发多发节点，主动对重点岗位、关键领域干部开展谈心谈话。向干部宣传讲解有关政策和工作要求，引导干部增强大局意识，服从组织安排。及时了解掌握干部思想动态，对经过谈心谈话后，谈话对象明显有变化、下一季度进步较大的，给予鼓励和重点培养，并在学习培训、挂职锻炼等方面多创造机会促使其尽快成长。对谈话对象变化不大、下一季度排名仍然落后的，进行再次谈心谈话。对经过反复谈心谈话仍无明显成效的，由组织部视其情况进行处理，对确实因工作能力不足、不适应现工作岗位的，及时调整岗位或工作分工；对因个人主观原因、继续消极怠工的，给予通报批评，年底考核不予评为称职以上等次。

日常管理双向谈，促关心关爱。实行“双向”谈心制度，突出交流双向，对象双向，感情双向，落实双向。根据工作需要和具体情形，确定谈话对象，并事先进行联系和约定，根据自身意愿预约，畅通组织部门与干部沟通渠道。组织部门采取定期约谈、结合调研考察“随时谈”等形式，加强对新录入、新任职干部的跟踪了解。同时，组织部门接受干部申请，积极聆听大家在工作、学习、生活等方面的情况或困难，广泛听取干部的意见建议，帮助疏通思想情绪，鼓励干部树立信心。针对约谈对象提出的工作意见和建议，组织部门及时进行归纳整理，认真分析，采取相应措施予以改进和完善；对约谈提出的问题、建议和要求，及时跟踪了解，并在一定期限汇报整改情况。