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中国石油网消息（记者王楠）连日来，西北化工销售公司党委领导班子成员率先垂范，贴近公司实际找准定位，分别在公司机关和分公司深入开展主题教育调查研究，细化调研内容，做深做实调研“功课”。截至6月20日，公司领导已带队走访基层单位、兄弟企业、上下游企业28个。

突出“早谋划”。公司第一时间根据有关要求，结合实际，科学制定主题教育调查研究实施方案，谋划确定重点调研课题。明确领导班子成员和各部门班子成员每人牵头1至2个课题开展调研，坚持哪些方面问题突出就聚焦到哪些方面调研，问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研，切实把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

强调“真调研”。调查研究不仅是发现问题、分析问题的过程，更是解决问题的过程。公司领导班子成员纷纷下沉一线，牵头开展问题大梳理。在公司机关和兰州分公司与基层一线员工深入座谈，听取员工群众的烦心事、操心事、揪心事，着力为一线员工办实事，让广大员工群众支持、参与到企业的改革发展稳定中来；赴陕西分公司和内、外部标杆企业开展学习交流，重点调研产品销售、炼化企业和重点客户等需要协调解决的问题、意见和建议等内容，做到真调研、真对标、见实效；到乌鲁木齐分公司、库尔勒分公司、宁夏分公司开展主题教育调研。部门负责人、产品线经理也纷纷深入基层，一线调研蔚然成风。

抓住“高质量”。坚持问题导向、实践导向，通过高质量调研检验主题教育成效。在调研过程中，公司党委发现和梳理推动公司高质量发展的问题，找准制约公司高质量发展的短板及根源。初步梳理主题教育问题清单并明确了整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人、责任单位。5月，公司以追赶销量目标进度为工作重点，在乌鲁木齐石化和长庆石化检修的情况下，高密度聚乙烯产品线销量突破8万吨，专用聚丙烯产品线创月销量新高。公司打造提质增效“精进版”，坚持从量价配合、对标比价、优化物流流向、降低运费、提高市场占有率、新产品市场推广等方面向市场挖潜要效益，向销售升级要效益，向控本降费要效益，向风险防控要效益，前5个月累计提质增效完成目标计划进度的157%，成效显著。