每天学一点OKR：OKR落地为什么需要内部的OKR教练？

企业的OKR落地总会遇到这样或那样的问题，在所有的问题中，我们发现缺乏一个角色在推动OKR传播、OKR技术交流、指引团队，引导OKR有效落地，我们经常把这个岗位叫作OKR大使或者叫做内部的OKR教练。

(资料图片)

那我们先说一下什么是教练？

OKR教练其实是一种引导型的教练，教练是一份有关于内心的工作，OKR教练的活动的核心是将员工的需求、企业的需求相匹配，具体如何来操作呢？

使用的方式包括交互式学习、会谈、角色扮演、引导式图像、书面表达、视觉表达、身体活动、实地调研，仪式等等。

OKR教练的服务借助于公司内部的练习，通过绕过员工所谓的理性思维，才能够得到实现。有时候我们绕过员工的防御心和所谓的理性，得以读取障碍的另一侧丰富数据，这个障碍指的是员工内心和组织氛围所造成的一种障碍。

OKR教练技术包括说清楚、写出来、看得见、动起来这四大环节。

OKR内部教练的技术在公司内部怎么应用呢？

OKR激发个体的创造力和内驱力：我们要深度了解员工的个体心智和公司集体心智。什么是心智呢？

通常来说，在我们的自觉意识以外发生作用，并且驱动我们的行为。心智由价值观、观念、假设组成，心智模式已经深深嵌入到我们的思维中，甚至连我们自己都不知道，我经常说它是一种操作系统。

在公司内部，单边控制是一种心智模式。很多企业都特别强调控制，其本质就是单边控制，交互式学习也是一种心智模式，我们经常讲到的互动、共创，共学。交互式学习的发生，需要：透明、好奇心、担责、知情选择和同理心。作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

OKR教练，新技能、新机遇、新发展。

第四期OKR教练认证班开始报名。